對台灣投資人來說，清原達郎或許是個陌生的名字，但他在日本創立、操盤25年的避險基金「Tower K1」，繳出了93倍的報酬績效，使他被視為傳奇投資人；當清原達郎因罹患咽喉癌，決定結束基金時，其資產管理規模已達1500億日圓左右。

根據《財訊》雙週刊報導，曾在野村證券、高盛、摩根士丹利證券等機構工作的清原達郎，於1998年，在Tower投資顧問創立「Tower K1」避險基金，一度吸引「金融巨鱷」索羅斯（George Soros）的目光，有意投資，但因「Tower K1」集中投資小型股，索羅斯的資金大幅超出單一投資人的投資額上限，最終遭到清原達郎婉拒。

由清原達郎操盤「Tower K1」的方式可得知，他擅長的投資策略，是挖掘被低估的小型股。清原達郎在其著作《重壓的技術》中提到，小型股的成長性，有9成取決於經營者，所以他在評估一家公司時，通常偏好和經營者見面，藉由實際觀察對方的人格特質，作為是否值得投資的判斷依據。

由下而上分析法 經營者決定小型股成長性

清原達郎在接受《財訊》訪問時表示，管理「Tower K1」避險基金期間，他非常積極地拜訪公司，「如果是小型股，更會盡可能與社長本人見面。」他把這種實際拜訪經營者，研究公司資產價值和業績表現的方式，稱為「由下而上分析法」。

《財訊》雙週刊指出，清原達郎在《重壓的技術》中，以當年買進宜得利股票為例指出，1997年底，北海道拓殖銀行因經營惡化而倒閉，其所持有的80萬股宜得利股票，遲早都會被處分，加上當時經濟情勢不佳，使宜得利股票的交易價格猶如「廢紙」。

親自拜會宜得利投資人關係負責人後，清原達郎發現，雖然宜得利在北海道的門市營收呈現負成長，但關東地區的門市業績非常好，加上當時的家具市場，尚未出現擁有高市占率的公司，家具零售商中，只有宜得利採取製造零售模式（其他業者都是批發買進再販售），所以清原達郎研判，宜得利很有機會擴大市占率。

即使宜得利創辦人似鳥昭雄不喜歡和投資人見面，並以不接受招待為由，拒絕清原達郎的邀約，但經清原達郎多次拜託後，終於以「吃1000日圓以內」的晚餐當作條件，和清原達郎會晤；而似鳥昭雄主張，只要是優秀人才，就算追到天涯海角，也要設法延攬對方的觀念，使清原達郎對宜得利的成長，更有信心。