一座晶圓廠準備投產，電力線路就得配合進度到位。對電纜供應商而言，準時交貨關係到客戶能否如期啟用廠房，也直接考驗生產排程與交付能力。

「他們非常準時，不會拖延。」大亞電力通信事業群總經理莊博貴說，半導體客戶嚴格的時程要求，讓大亞過去十年格外謹慎安排供貨。從台電新增輸配電線路，到科技廠內部用線，都是大亞參與的範圍。

面對訂單成長，大亞近年更新既有設備，提高生產效率與產能。隨著設備利用率上升、產量增加，也有助降低單位成本，在交期之外強化競爭力。

自己經營電廠，看的是20年收益

電纜之外，大亞也逐步擴大能源事業。莊博貴回憶，集團六十週年時，董事長沈尚弘帶領團隊思考下一步，開啟從電力傳輸向發電、儲能延伸的經營方向。

目前，大亞太陽能總裝置容量約207MW，儲能系統總裝置容量約200MW，旗下大蓄能源75MW儲能案場已於今年八月底商轉；博曜電力則負責綠電銷售，客戶包括國際知名半導體大廠。

大亞選擇持有電廠、長期經營，因此投資評估也得拉長時間。「我們是要確定二十年發出來的電，跟財務模型是一樣的。」莊博貴強調，除了建置成本，案場未來的發電量與收益能否符合預期，同樣是投資決策的依據。

把電留到需要時，積極開拓儲能用途

企業採購綠電，還得面對發電與用電時間的落差。傍晚日照減弱，太陽能發電量下降，用電卻可能增加，如何把白天的綠電留到需要時使用，是大亞正在探索的方向。

莊博貴指出，大亞正與台電及有綠電需求的企業討論，結合自有太陽能電廠、儲能設備與售電業務，增加綠電可利用的時段。

不過，儲能市場競爭加劇、收益變動，也讓大亞更審慎看待新增投資。呼應能源週「Net-Zero in Action」主題，大亞後續將著重既有設施的運用。對高科技產業而言，能源投資的成效，最終仍需落在實際供應與營運表現上。